2015已過(guò)半,對于轉型調整期的工程機械企業(yè)來(lái)說(shuō),對海外市場(chǎng)的拓展和對國際化戰略的實(shí)施從未停止,也正因此,參加國際展會(huì )、建立海外產(chǎn)業(yè)園以及簽訂出口海外設備大訂單的消息在整個(gè)上半年不絕于耳。有所總結,才能有所進(jìn)步,下面讓中國工程機械商貿網(wǎng)編輯帶大家回顧一下2015年上半年工程機械企業(yè)海外打拼的那些事吧!
徐工“一帶一路服務(wù)行”加快走向全球
2015上半年,徐工在海外出口方面屢有大單,這主要依賴(lài)于其在“一帶一路”方面的關(guān)注。“徐工集團2014年在一帶一路沿線(xiàn)國家收入達到8.6億美元,占徐工海外銷(xiāo)售收入的60%,計劃三年后一帶一路沿線(xiàn)國家銷(xiāo)售收入翻番”,徐工集團董事長(cháng)王民5月舉行的“‘新絲路 心服務(wù)’徐工‘一帶一路’海外服務(wù)行”活動(dòng)啟動(dòng)儀式上如是說(shuō)。
2015年,徐工的服務(wù)萬(wàn)里行也開(kāi)啟了國際模式,一場(chǎng)“一帶一路服務(wù)行”串聯(lián)起了加納、烏茲別克斯坦、白俄羅斯、剛果(布)、俄羅斯、波蘭、伊朗、馬來(lái)西亞、土耳其、阿爾及利亞、越南、埃及、安哥拉、阿根廷、沙特、阿聯(lián)酋、哈薩克斯坦等多個(gè)國家。其中,中東之行中,王民作為“徐工最強推銷(xiāo)員”分別同代理和客戶(hù)簽署了上千臺設備的采購大單,涵蓋起重機械、鏟運機械、道路機械、挖掘機械、混凝土機械等徐工全線(xiàn)產(chǎn)品,價(jià)值超過(guò)4億元人民幣。5月份,300臺大型挖掘機出口中東發(fā)車(chē),首批出口南美市場(chǎng)的共計198臺裝載機、隨車(chē)起重機、挖掘裝載機等產(chǎn)品也順利發(fā)車(chē)。
2015年,徐工集團也緊隨“新形勢”,謀劃“新招式”,以品牌形象提升為主線(xiàn),以服務(wù)質(zhì)量提升及體系建設為抓手,培育徐工海外競爭新優(yōu)勢,打造國際市場(chǎng)新形象,提升海外市場(chǎng)占有率。依照商業(yè)原則,靈活運用境外經(jīng)貿園區、工程總承包、第三方合作等多種“出海”模式,更好契合不同地區尤其是“一帶一路”沿線(xiàn)國家的需求。在完善區域的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )布局同時(shí),徐工加快在“一帶一路”區域建設備件中心、服務(wù)中心,完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。計劃在俄羅斯、阿爾及利亞、斯里蘭卡、柬埔寨新建4個(gè)備件中心,在俄羅斯、蒙古、泰國、柬埔寨、土庫曼斯坦、美國、加拿大等國家新建11個(gè)備件網(wǎng)點(diǎn)。王民表示,未來(lái)五年,徐工將繼續重點(diǎn)面向“一帶一路”沿線(xiàn)國家,有序推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)體系、研發(fā)基地、產(chǎn)業(yè)基地、金融及服務(wù)體系建設,持續為沿線(xiàn)國家基建項目實(shí)施提供全方位的施工裝備保障,力爭實(shí)現沿線(xiàn)國家市場(chǎng)收入三年翻一番的戰略目標。
徐工“一帶一路服務(wù)行”加快走向全球
2015上半年,徐工在海外出口方面屢有大單,這主要依賴(lài)于其在“一帶一路”方面的關(guān)注。“徐工集團2014年在一帶一路沿線(xiàn)國家收入達到8.6億美元,占徐工海外銷(xiāo)售收入的60%,計劃三年后一帶一路沿線(xiàn)國家銷(xiāo)售收入翻番”,徐工集團董事長(cháng)王民5月舉行的“‘新絲路 心服務(wù)’徐工‘一帶一路’海外服務(wù)行”活動(dòng)啟動(dòng)儀式上如是說(shuō)。
2015年,徐工的服務(wù)萬(wàn)里行也開(kāi)啟了國際模式,一場(chǎng)“一帶一路服務(wù)行”串聯(lián)起了加納、烏茲別克斯坦、白俄羅斯、剛果(布)、俄羅斯、波蘭、伊朗、馬來(lái)西亞、土耳其、阿爾及利亞、越南、埃及、安哥拉、阿根廷、沙特、阿聯(lián)酋、哈薩克斯坦等多個(gè)國家。其中,中東之行中,王民作為“徐工最強推銷(xiāo)員”分別同代理和客戶(hù)簽署了上千臺設備的采購大單,涵蓋起重機械、鏟運機械、道路機械、挖掘機械、混凝土機械等徐工全線(xiàn)產(chǎn)品,價(jià)值超過(guò)4億元人民幣。5月份,300臺大型挖掘機出口中東發(fā)車(chē),首批出口南美市場(chǎng)的共計198臺裝載機、隨車(chē)起重機、挖掘裝載機等產(chǎn)品也順利發(fā)車(chē)。
2015年,徐工集團也緊隨“新形勢”,謀劃“新招式”,以品牌形象提升為主線(xiàn),以服務(wù)質(zhì)量提升及體系建設為抓手,培育徐工海外競爭新優(yōu)勢,打造國際市場(chǎng)新形象,提升海外市場(chǎng)占有率。依照商業(yè)原則,靈活運用境外經(jīng)貿園區、工程總承包、第三方合作等多種“出海”模式,更好契合不同地區尤其是“一帶一路”沿線(xiàn)國家的需求。在完善區域的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )布局同時(shí),徐工加快在“一帶一路”區域建設備件中心、服務(wù)中心,完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。計劃在俄羅斯、阿爾及利亞、斯里蘭卡、柬埔寨新建4個(gè)備件中心,在俄羅斯、蒙古、泰國、柬埔寨、土庫曼斯坦、美國、加拿大等國家新建11個(gè)備件網(wǎng)點(diǎn)。王民表示,未來(lái)五年,徐工將繼續重點(diǎn)面向“一帶一路”沿線(xiàn)國家,有序推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)體系、研發(fā)基地、產(chǎn)業(yè)基地、金融及服務(wù)體系建設,持續為沿線(xiàn)國家基建項目實(shí)施提供全方位的施工裝備保障,力爭實(shí)現沿線(xiàn)國家市場(chǎng)收入三年翻一番的戰略目標。